姚建勋，34周岁，中共党员，年入职，现任集团公司工程与生产物流部制造规划及项目管理部工厂规划室主任。

扎根项目、勇于担当，率团队完成多个改造首创

姚建勋作为产能规划及发展改造的负责人，-年，连续策划并组织实施了系列工厂改造项目，强有力地保障了红旗从3万到40万销量的跃迁式发展。

勇于担当，乐于奉献。红旗车型技术改造项目主体改造启动的同时，新冠疫情突然而至。作为改造的项目经理，大年初一一早，他立即组织召开项目会议，研讨应对方案，最后，经对施工人员、现场状况逐一分析，下定决心既要战胜疫情，又要确保项目进度。-年，他连续三个春节奋战在改造一线，年的技术改造项目，他连续39天深入现场，平均加班小时，改造突逢疫情，刚刚在家中度过除夕便匆忙踏上归途，仅在家中停留不足12小时。特殊时间，在项目中充分发挥了身先士卒，冲锋在前的先锋示范作用。

高效联动，科学组织。面对高空作业、交叉施工，他牵头组织，倒排工期、挂图作战，将改造计划拆解到小时、物流通道规划分时利用、模拟拆卸细化到每一根钢梁，确保万无一失；主动策划“前置改造”模式，通过前置式的实质工作为后期节约时间，通过演练式的验证工作为后期扫清障碍；积极联动协同，他凡事冲在前面，与各部门耐心沟通，凝聚合力，实现了项目的整齐划一；在项目运行期间他创立了“三重会议推进机制”，每月的高层推进会议实现资源配置，每周的项目沟通例会促进平行联动，每日的进度点检夕会保证计划日清日结。

得益于细致入微的前期筹备、科学精细的施工组织及有力有效的风险管控，才实现了一个个项目的高质量顺利投产。红旗车型技术改造项目在疫情的情况下克服了多种不利因素，提前6天实现竣工投产；红旗40万产能提升项目为保证年1月份开门红，大幅压缩改造周期，提前4.5天实现投产，11项质量指标较改造前皆实现了提升。

夯实体系、搭建机制，促进集团制造产能规划落地通过近三年改造经验的积累，他着手搭建产能改造的四阶段要素管理标准，从策划立项、工艺准备、改造施工、质量育成、生产爬坡，分阶段设定准备要素及指标，共形成63项结构类改造要素及输入输出内容，初步搭建形成“结构类改造项目的诞生手册”，从基础上保证产线改造持续性高效高质达成。他主导策划一汽集团的工厂产能轮次规划，主动细致对标合资企业，打造产品产地规划布局要素评审机制，结合三大工厂的工厂工艺特点，实现红旗17款产品有序落地。另外工厂规划上衔战略产品规划，下衔投资实施及工厂运行，直接牵动集团生产经营，他主动尝试、深入探索，搭建集团公司“工厂轮次规划暨工业化规划”机制，统筹牵动上下游部门，实现从“战略产品规划”、到“工业化规划”、最后到“事业实施规划”的有序搭接，支撑集团经营管理水平的不断提升。来源：机关团委编辑：王淼责编：陶亮

审核：鞠花终审：赵海燕

监制：范希军

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