“现在的人才，比企业家还少”、“人才与普通员工能为公司带来的贡献，差距越来越大！”

——麦肯锡董事长鲍达民

一流的人才能为企业创造双倍的收益；

而不入流的员工，只会拖企业的后腿！

与其天盯着不入流的员工；

不如寻找一个才能兼备的员工。

与其随时充当救火队员，解决不断出现的问题；

不如选择一位做事周到，独当一面的有才有能之人。

与其忙到焦头烂额，大事小事全包揽，像老板更像员工；

不如把时间花在人才甄选上，做老板最该做的决策。

智慧的领导者的时间花在哪？

为20%的明星员工加油喝彩

为中间70%的员工提供建议和培训

普通的创业者的时间花在哪？

5%的时间来选人

95%的时间处理选错人留下的烂摊子

不是你做不了成功的领导者，而是从一开始就没把自己当领导者。做事不是你的本职，选人，决策才是领导者的核心工作！

让张飞去干人事，鸡飞狗跳。

让马云去干落地，一塌糊涂。

让张飞去做冲锋，如虎添翼。

让马云做布道者，举世无双。

你的员工，很多人根本不适合他的位置，你考虑过吗？

重新审视你的团队搭配，让员工能力发挥最大化。

把执行力强的人，用在错的位置，是快速度破坏！

把执行力强的人，用在对的位置，是快速度落地！

同样的人，同样的做事风格，不同的用人标准，所能呈现的结果天壤之别！

“我把60%以上的时间用来选人用人”，通用电器CEO杰克韦尔奇曾说，“即使这样，我选人的成功率也不超过60%”

雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”

把招聘全抛给HR，解决了你眼下的用人问题；

却需要花更大的精力来处理用人不善带来的烂摊子；

与其花80%的时间收拾残局，不如自己花50%时间找人；

一把手工程

原价：元

体验价：元

解放你的时间，做老板该做的事。

时间：1月7日-8日

地点：辽宁.大连

人才甄选倡导者

龙平老师

阿里巴巴铁军商学院导师

大商学院特约讲师

清华大学客座教授

北京大学人力资源总裁班主讲师

中国猎头研究中心高级研究员

CCTV人力资源栏目专家

杭州等多个地方政府人才战略顾问

?曾把一个企业从零带到近10个亿

?奥迪宝马核心人才体系模型构建者

?曾服务于创维，万事利，圣元，农业银行总行等著名知名企业

龙平老师授课现场：

龙平老师服务过的企业：

1

大数据测评黑科技

里里外外辨识一个人

天使轮融资千万估值数亿

A/解读你和高管搭配问题。

B/诊断你的企业当前组织结构问题。

C/现场根据测评情况，给与企业管理诊断建议。

2

不说教，现场直面问题

一切经营困局，都是以人才为解决根本

以案例，破迷局

龙老师实战案例

A/奥迪被劝退女财务如何成为销售NO1?

B/广东一营收连年快速增长的外贸公司奇特的中高管天性组合？

C/soho潘石屹公司最具销售力人才特质？

……

课程大纲

选择与标准

1，关键人才标准的梳理

2，岗位人才标杆的构建

3，人才背后四大支撑点

4，重新盘点人才匹配度

5，人才吸引策略与方法

管理与赋能

1，领导能力的排序界定

2，绩效行为的三重动因

3，个人天赋与职业发展

4，管理者关键胜任指标

5，关键人才的沟通影响

6，有效的人才赋能工具

激励与保留

1，人才激励的数椐模型

2，员工敬业的四级台阶

3，关键人才的内核驱动

4，不同阶段的激励模式

5，不同岗位的激励方法

6，管理好人才的期望值

学员评价

龙平的管理课程，则句句点中经理的穴道，精心归纳的20条优秀经理思维差异，让人有醍醐灌顶之感，六大体系实战操作能力培训则马上使我们地方企业就能派上用场。

--------《东南早报》

现在的学员听课是很挑剔的，他们对讲师的认同不用手来表决，而是用脚来表决；龙平老师对我们职业经理人的培训课程做到了下午听课的人数比上午多这样一个让人信服事实。

--------张经良厦门经理学院培训处处长

龙老师对我们销售人员在课堂做的销售6个循环互动演练，让我感触特深，以前从来没有见过培训师把课演绎得如此细致，让我做裁判看清了销售人员在现场的问题所在。

--------Peter(中美合资)胜腾旅游公司客服经理

龙老师的课让我找到了自己当年做销售冠军的最真实感觉

--------王南生中国人寿北京公司营业总监

龙老师的课对我们银行业务人员的思维和行动模式的转换和提升很有帮助。

--------王力北京银行培训部经理

龙老师的医药界优秀员工的招聘甄选方法和技术有独到之处。

------邓兵三普药业经理

下课之后我就买了录音机，按照龙老师的方法，重新开始了新人员的招聘甄选。

------姜峰美国卖格劳-希尔国际企业公司北京中国区代表

龙老师在帮助我们员工识别客户行为风格方面非常实用。

--------刘进江江苏阳光集团营销副总

一汽解放每年都要给全国经销商做培训，龙老师的课生动幽默，是最受学员喜爱的老师。

--------黄心力一汽解放经贸总公司培训部经理

我们准备下步和龙老师继续合作，将课程内容变成我们公司员工的实战录象片。

--------周峰百世腾牧业集团副总裁

龙老师在课堂上做的互动测试，用事实说话，把目标的设定分配原理诠释得入木三分。

--------卞华舵江苏远东集团有限公司副总裁

龙老师的课程朴实生动把我们的经销商管理意识从梦中唤醒，让我们收益非浅。

--------吕锡铮飞鹤乳业营销总经理

跨度2个月的三天内部培训课，龙老师引领我们跨上了一个坚实的台阶，让我掌握了销售流程的关键管控点。

--------陈可中青旅胜腾国际旅游有限公司销售经理

龙老师的课特别适合于我们这些成长型的企业，对明星员工和对落后人员管理的两种武器运用让我永远不会忘记

--------袁进广东进达集团董事长

龙老师对房地产业优秀员工的特质观察非常专业，一针见血讲清楚了优秀员工的天赋问题。

--------潘石屹：SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁

龙老师的演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住电视观众的心。

--------曹坤：中国中央电视台二套《经济频道》主编

龙平具有高度总结性，概括性的讲课天赋！

--------黄永松：旺旺集团营运处总处长

龙平善用数据说话，让学员信服，能够针对企业的组织和人员差异进行分析讲解。

--------杜博：中国农业银行总部培训处副处长

龙老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的游戏和互动也非常的到位。

--------吴建强：中国移动人力资源部培训部总部副处长

老师讲解生动诙谐、实用性强。希望今后能够多一些这样的培训。

--------北京银行学员感言

龙老师从营销的角度，实战性较强，重新诠释了对员工的招聘活动。引发了我们对整个招聘活动的思考和更新审视，对我们是有启发、有帮助的。

--------中国人力资源开发网学员感言

这次演讲真实、生动，完全没有高谈阔论，切中的都是目前企业中普通头痛的问题，非常具有针对性，只是时间太短。

--------赣州企业家联合会学员感言

龙老师课堂非常生动，内容实用性强，别处心裁的互动式授课方式，引导学员自己寻找解决问题的方法，效果立竿见影。

--------深圳市为美珠宝首饰有限公司学员感言

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