来源：中央纪委国家监委

　　刀刃向内严防“灯下黑”

　　作者：董云鹏

　　中国第一汽车集团有限公司纪委坚决贯彻落实党中央重大决策部署，准确把握在党的自我革命中的职责任务，坚持刀刃向内，从严从实加强自我监督，推进自身建设规范化、法治化、正规化，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　强化政治引领，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。针对企业纪检监察机构业务干部多、来源广的特点，坚持以党的创新理论武装头脑，推动系统内自上而下不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到对“国之大者”心中有数；把纪律检查委员会工作条例、监察官法等作为学习和培训的重要内容，不断增强法治意识、程序意识、证据意识。

　　完善内控机制，防范权力滥用风险。一汽纪委坚持全流程、全方位、全时段检视纪检监察权力运行，严防“灯下黑”问题。排查权力风险。全面梳理纪委各部门及直属单位的权力事项，紧盯权力运行关键环节，从岗位职责、业务流程、制度机制等方面查找梳理廉洁风险点，建立清单、重点防范。细化完善制度。编制常用制度手册，建立信访件和问题线索分办处置排查会、执纪审查（调查）专题会等工作机制，形成一整套适应企业纪检监察工作的制度规范，确保权力始终在正确的轨道上运行。加强对下领导。推行重点案件和集中审理“两提级”制度，对直属企业及其下属单位发生的重大问题进行提级办理，对下级纪委查办的案件实行提级审理，强化对下级纪委案件查办工作的领导指导，防止尺度不一、畸轻畸重，避免执纪执法权力滥用。

　　汇聚监督合力，有效贯通“两个责任”。一汽纪委以深化国企纪检监察体制改革为契机，把干部监督融入日常方方面面。夯实“两个责任”。集团纪委班子扛起干部监督主体责任，层层传导压力，逐步形成统一领导、分级负责、齐抓共管的三级干部监督全覆盖责任体系。注重横向联动。完善与集团人力资源部、机关党委、巡视办等部门的信息共享机制，加强对不同层级、不同地域纪检监察机构政治生态和干部廉洁情况的综合研判；选优配强专责监督队伍，建立干部监督与信访案管、审查调查等部门之间的常态化沟通机制。加强纵向下沉。坚持走出去、走下去，推动监督下沉、提升监督质效，两级纪委负责人到包联单位察生态、找问题、压担子、开方子。

　　严管厚爱结合、激励约束并重，激发动力活力。坚持把“三不”一体推进的理念贯穿自身建设，既严管严治，也关心关爱，努力为纪检监察干部打造良好的干事创业环境。坚持严的主基调不变。持续深化管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度，精准运用“四种形态”，对执纪“宽松软”、甚至执纪违纪的纪检监察干部不护短、不遮掩、不手软。以案促改释纪释法。结合纪检监察干部违纪违法案例通报，开展警示教育活动；组织拍摄集团警示教育专题片《警钟》，教育引导干部时刻绷紧遵规守纪之弦，提高廉洁从业意识。贯通融合纪法情理。做深做细受处分干部跟踪回访教育；实事求是落实“三个区分开来”要求，为受到诬告陷害的干部及时澄清正名；建立涉及纪检监察干部无实质内容、重复检举控告的线索集体审议机制。搭建事业成长平台。坚持内涵式发展，选优配强纪检监察干部，畅通职业发展通道，增强干部职责使命感、认同感；完善系统纪检监察干部考核评价体系，直属单位年度考核评价结果与奖惩、薪酬挂钩，并作为对领导班子总体评价和干部选用的重要依据。

　　（作者系中国第一汽车集团有限公司党委常委、纪委书记，国家监委驻中国一汽监察专员）