要治白癜风哪家医院最好 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/190321/6983144.html
作者/张霖郁编辑/Hazel很多人形容我们目前身处的时代为“雾卡时代”。雾卡的出处是VUCA，原是20世纪90年代，美国军方创造的一个新词汇，用来形容复杂多变的世界局面。年金融危机发生时，这一词汇再次被频繁使用。之后，管理学借鉴了“雾卡”一词来描述企业面临经济、政策环境的不确定性以及新兴技术随时可能颠覆行业的动荡性。当下对于汽车行业来说，中美关系、疫情、缺芯以及“新四化”尤其是电动化、数字化和智能化的趋势，以及全球经济体正推行的双碳目标，让这个行业处于危与机共存而企业似乎被卡在迷雾之中的一个不确定性时代，这正是汽车行业所面临的雾卡状态。麦肯锡在年3月推出了一份报告，他们对汽车市场的研究跨度从年到年，共20年，主要围绕中国乘用车的销量和预测来研究。报告把整个汽车行业这20年划分成三个阶段。第一阶段是年到年，特征是快速扩张，平均年增长率为34%；第二阶段是年到年，车企在这个阶段的重点是产品组合策略，这一时期平均年增长率在11%，已低于上一阶段；从年开始至今，处于第三阶段，年增长率为负数，这是20年以来，整个汽车行业所面临的艰难时刻。针对这三个阶段，企业作出不同的应对策略。理论上讲，“第一时期，企业要有好的扩张战略；第二时期，有好的产品战略；而面对当下第三阶段，企业要有好的组织战略，这也意味着旧有的组织战略已不再适应新的环境，企业需要进行组织变革。”年9月11日，轩辕之学巨浪2期第4模块课程“企业组织变革转型”在北京轩辕之学总部所在地——友谊宾馆开课。法国里昂商学院人力资源与组织创新中心副主任陈剑文作为导师着重讲述了组织变革。对于这三个阶段，她给出了上述相应的策略。陈剑文是轩辕之学邀请的第一位女性导师，她曾主导过包括保时捷、大众、上汽集团等多家车企的组织变革项目及相关培训。组织变革是摆在每一位企业掌舵者面前最紧迫、最真实的挑战。其中很重要的一个问题是：组织应该在什么时机下进行变革？“组织是从市场的无知期开始尝试，然后进入到能力和自信期，之后进入成熟期，再之后随着市场越来越饱和，产品越来越丰富，便会由成熟期进入下滑期。假设有A点和B点，A点是指在企业建立能力和自信期的上升阶段，B点是指在企业顶峰但同时出现下滑趋势的节点。作为领导者，你们会选择哪个点进行组织改革？”陈剑文在当天上午授课时给学员抛了这个问题。巨浪2期的学员纷纷选择了自己的立场，有些学员经过几轮反复站队之后，才最终选定。结果出人意料，持有A点和B点的人数几乎趋同。对这个问题的深入探讨，以双方辩论的形式进行，两队的学员为自己的观点陈述各自的理由。理想汽车的工厂负责人李斌选择了B点，他的观点是当企业真正运行时，作为企业领导者并不能真正预测整个公司的发展曲线。当在A点做的很好时，领导者一般不会选择组织变革，很难做到先知先觉。只有到B点时，也就是企业由顶点下降时，才会有清晰的感觉。“组织变革需要很长的时间，而且要做很多的探索，所以一定要在好的时候来做这样的准备。越是在好的时候，我们要去变化，危机往往是在歌舞升平时是最严重。”持有A点变革的一位学员说。辩论结束前，导师陈剑文补充了几点。她说现实中没有绝对的A点和B点，也没有绝对正确的答案。选择A点进行变革，如果成功会很富有创新性和领先性，但如果不成功，会变成先烈。这个点上的变革对领导者的前瞻和判断力是很大的考验，一旦误判，企业会处于雾卡阶段。相比之下，B点的优势在于，在下滑的趋势下变革，不用去说服团队，组织变革的意愿比较强，作为领导者，在这个点上推动变革比在A点上容易。劣势是这个阶段团队的人心和士气都不如A点。“从研究数据上讲，相对体量大的公司都是在B点进行的组织变革，公司体量小的选择A点。数据显示，现实中当年进行变革的成功率为10%左右，变的比以前好的大概有20%。”陈剑文最后总结案例研究结果。以下是轩辕之学双方学员的辩论实录（有删减）。B点伍军（上海卓盟企业管理咨询有限公司总经理）：我们选择B点的学员，基本岁数偏大一点，我们面临压力，但我们不妥协、不退让，不躺平，坚持到底、战斗到底。A点刘强（一汽解放青岛汽车有限公司新能源部部长）：我选择A点的原因是要居安思危，事情好的时候要考虑到不好的时候，未雨绸缪。B点李斌（理想汽车有限公司副总裁、制造基地总经理）：我举手的时候是选择B点，后来我经过思考之后，我想选A点，后来思考之后我又变成B点。其实你们看到这个曲线以后，选择了A点，实际在一个企业真正运行时，你是看不到后面的曲线的，只有在企业由顶点下降的时候才会看到企业要变革，所以不会有先知先觉的。做的很好时，想要变，一般不会这样。所以我肯定会选B点的，B也是很客观的。A点杨勇（惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司大客户管理中心总经理）：组织变革需要很长的时间，而且要做很多的探索，所以一定要在好的时候来去做这样的准备。我觉得你只有经过了才能看到这条曲线，我认为环境才是我们采取行动的主要因素，因为你只有走过了下坡路，才知道什么是上坡路。我们应该根据环境来变化，如果环境需要我们去变化，我们就要去变化，危机往往是在歌舞升平时是最严重。B点王险峰（上海仪达空调有限公司董事长）：总结对面，第一是年轻，第二他们的企业都处在A点快速上升。可能我们已经在B点了，无法选择A点了。李斌讲的非常好，因为你并不知道你未来的B点在哪里，所以说你现在往前快速发展的时候就是这样。A点丁丁（上海芯旺微电子技术有限公司副总经理）：对面的大哥们都挺到B点，我认为我们要有资格走到B点，所以在A点快速上升的阶段，所有短板都暴露出来了，如果不提前组织变革，会崩溃的，会上升不到今天，所以我认为在这个高速发展的阶段，进行组织变革是相对容易而且能确保让我们稳固继续保持增长速度。这个时候进行组织的变动，文化建设，在这个时候切入比在B点相对简单。B点——一个企业在成长的高峰下滑，这个时候企业部门之间的壁垒已经比在A点更难以突破。B点黄细里（东吴证券汽车首席分析师）：我是拉低了我们这边的平均数，但是从我看过的公司，绝大部分是在B点，因为人性的弱点无法避免，大家希望A点，但人性都让企业在B点去做这个事情。A点王刚（博泰车联网执行商务总监）：站在对面选择B点的，听下来基本就一个观点：因为你看不到A点、看不到B点，所以被迫的到了B点，你才想到这件事情，但是我们现在站在上帝视角来看，如果有机会选择A点、B点，大家一定都是选A点，到了B点的时候，大家都在想怎么砍成本、裁员，这个时候选择变革是被迫而非主动选择的过程。B点李钢（浪潮集团有限公司汽车行业部总经理）：对方辩友说的很好，我来例证一下，我比较认同这个观点。我以我自己的例子来说明，因为我们年开始成立互联网行业部，到年我们是倍的增长，但是在之前我们根本没想这个事儿，现在我们大概互联网行业一年能做多个亿，之前我们根本没想过这个事儿。为什么现在我们做组织变革，甚至把我派出来做传统产业的互联市场来？都是因为我们到了组织变革必须的时候。我同意王刚的意见，我们没想过，只是往前冲，但是现在回过头来看，确实需要选择合适的机会变革，那个点一定是我们冲到高点的时候才会做这个选择，在低点的时候，我们不会做这样的选择，那是反应性的。A点孙立东（青岛中瑞数科信息股份有限公司董事长）：从李刚这边来看是超大型企业，他选择B点的时候是有机会和成本投入，是可以做的，很多企业是到了下降周期的时候没那么多投资的成本了。所以很多变化，应该是往上升的时候你去扩展你的边界，这是自然生长的状态，并不是下降才能扩展，你也没有机会，你只能缩减。刚才王刚讲的也是，你到业务下降的时候，你多减成本时怎么生长新业务出来？这非常难，所以，我支持A点进行组织变革。B点张铭（中国一汽造型设计院常务副院长）：我可能能代表比较大体量的组织。大体量的组织善于把技术做便宜、做可靠，作为大体量的组织，在A点的时候领导可能会有一些讨论，说我们可能冬天会来了，但是没有人会在意。但当到B点发起真正变革时，就是水到渠成。我经历过红旗和一汽-大众的变革，都是在B点发生的变革，但是在A点领导人早就醒悟了。A点唐英琦（青岛凹凸车保科技有限公司董事长）：跟大公司没法比，在我这个年龄如果给我一个A点，我会去抓A点变革，可但现在踩在B上，却发现A没了。B点陈啸（中科创达软件股份有限公司智能汽车事业群第一事业部总经理）：我觉得有两个点，第一是组织变革对整个组织而言是伤筋动骨的，第二个上帝视角才能看到真正唯一的A点，真正市场上有很多假的A点，在假的A点里每次都做组织变革你会死掉，所以你可以在A点或者假的A点设观察点，但你不能真的去做这个动作，如果做了结果很简单会死掉，所以我会选择B点去做更合适。A点徐军（华为技术有限公司智能汽车解决方案BUMarketing与销售服务部副部长）：几个词：居安思危、穷则思变。今年6月，贾可校长在合肥蓝皮书论坛的主题词是“先手”，这个词的核心对企业家而言是提前看三步或N步，在企业往上走的时候，作为掌舵者，一定要有战略思考做整个公司产品组合管理，至少在A点时需要去思考、琢磨这个事情，但是否要启动，什么时间启动还需要有业务的组合管理。B点孙延安（苏州优乐赛供应链管理有限公司董事长）：思维的变革和组织的变革不太一样，我们刚刚讨论很多是思维变革，我觉得组织变革是真正的伤筋动骨，所以其实思维变革可能每个阶段都需要，但真正动骨时是大事，一般企业家是做不到的。他们说了半天是思维变革，跑题了。A点王志锐（上海傲邦汽车用品有限公司总经理）：前几年有一句话特别流行，叫天晴的时候我们去修屋顶，不要等到下雨的时候再去修。这说的就是我们在公司管理各方面在高速发展的时候，我们一定要未雨绸缪，这样我们才有可能在下雨的时候扛过去风雨，例如说华为前几年遇到危机，它已经有海思的芯片，所以现在能扛过去。前几年阿里巴巴组织管理流行的时候一直讲到，因为我们现在的业务叫核心业务板块，你一定要规划一个战略业务板块，好的时候要能支撑未来发展的投入，否则等你真正不行的时候你就没有钱投入了。现在不是摸着石头过河的年代，现在理论很丰富了，能指导我们在什么时间做什么样的事情对未来发展更有利，既然有理论的指导再结合企业自身的实际情况，能做到什么时候在A点去提前做布局、准备。B点伍军（上海卓盟企业管理咨询有限公司总经理）：前几天同学聚会，他们说商学院把害死人，最起码有几个同学都废了，因为在不该变革时变革了，在不该扩张时扩张了。我们要顺势而为，少折腾，增加新的产业链或者突破点是增加生意的机会，变革是被动的，没办法的时候才变化，穷则思变。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


转载请注明地址:http://www.yiqisx.com/yqbj/9946.html