范希军一汽-大众党委书记、纪委书记、工会主席

一个伟大的企业，都有其独特且有情怀的企业文化。如丰田享誉全球的精益化管理，又如福特的平价车使命，再或者互联网企业Google自由、民主与宽松的工作氛围等等。

◎《汽车人》记者吉盼丽

一汽-大众，作为中国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车企业，经过25年的发展与沉淀，在企业文化建设方面会给我们带来哪些启示？这些启示又有何借鉴意义呢？

一汽-大众党委书记、纪委书记、工会主席范希军表示，25年来，一汽-大众在企业文化建设方面最重要的收获就是：形成了一套完整的、运转有效的工作体系和流程，培育了一连串“创?享高品质”的独特文化理念。

工作中如果发现问题，一汽-大众员工的第一反应都会追问是“哪个流程出问题了？”范希军说:“这就是长期耳濡目染形成的一种良好文化机制。”这也是范希军到一汽-大众以来最深刻的感受。范希军先后在一汽股改办、一汽轿车、一汽集团调研室、一汽富维及一汽技术中心等部门担任过不同职位，对一汽的企业文化建设有丰富的了解与认识。

在他看来，25年来，在中德双方股东的支持下，一汽-大众形成一种兼收并蓄的做事态度，既传承了一汽人的“忠”、“严”、“会”的传统，也吸取了德国大众严谨、精益求精的优秀品质；最终融会贯通，形成了一汽-大众学习、进取、合作、创新的企业文化。

一汽-大众25年的发展，创造过奇迹，也经历过低谷。

但范希军坚持，企业的核心文化，即对产品质量的要求从没放松。围绕这个出发点，一汽-大众在员工建设上做了大量的工作。其中，令他印象最深的是年-年期间。他将这一阶段成为一汽-大众发展中的困难阶段。

当时，一汽-大众由于产品线单一，市场不景气，股东不满意，直接导致了员工工作情绪的不稳定。对此，一汽-大众一改之前员工激励方式，将负向激励改正向激励，鼓励大家发现并解决问题，激发了员工重视质量、







































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