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为进一步强化各平台公司及其他经营机构文化官、文化执行官主体责任，加强企业文化建设工作的分享和交流，不断营造干事创业的好环境，提升团队战斗力和凝聚力，润华汽车于8月27日组织召开了总部经营机构企业文化专题会。润华汽车人力资源部总经理潘峰，各事业部和平台公司文化官、文化管理员，其他经营机构文化执行官、文化专员参与会议。

△润华汽车人力资源部总经理潘峰阐述会议目的

会议首先由潘峰阐述了本次会议召开的背景和目的，转达了润华汽车执委会对各平台公司及其他经营机构企业文化工作的指导意见，在承前启新的关键年份，各文化单元既要收官第三次创业，又要开启第四次创业，担当任务非常繁重，各级文化官要充分认识并高度重视企业文化工作，运用润华优秀的企业文化团结和凝聚全体润华汽车人投入到创造“两个辉煌”的创业征程中来。此次会议的召开一方面是希望参会的各级文化官不断提升对企业文化工作的重视程度；另一方面，希望通过经验分享加强交流和借鉴，促进各文化单元对企业文化工作的思考，推动企业文化工作的改善提升。未来各平台公司及其他经营机构，要按照润华汽车高级文化官栾航乾、刘彤的具体要求，依据润华汽车企业文化考评指标，确保润华汽车核心价值观和文化理念在这些业务单元扎根落地。

△汽车用品条线文化官褚畅青进行专题分享

会上，汽车用品条线文化官褚畅青就润天凯利和洗美美企业文化建设工作进行专题分享。褚畅青从企业文化在经营中的作用讲起，通过列举日常工作中的优秀经验做法，将汽车用品条线在开展企业文化工作的初心、企业文化工作建立起的生态、企业文化工作构建的标准动作及特定经营目标时刻的动作逐一做了分享，为与会人员提供了丰富的工作思路和经验做法。褚畅青提到，在充分的思想统一认识上，润天凯利和洗美美团队，以老板、集团精神为纲要，以润华汽车的指导方向为目标，以4S店的优秀运维案例为学习版本，进行轮番地学习、揣磨、模仿，直到做到业务上有机结合，并植入自我基因，进行了微创造，按照“定目标，理主线，有路径，抓落地”的思维，打造成适合装具业务发展、适应园区式的团队管理与店面支撑、适应实际业务经营的协同式管理模式。

△润华汽车企业文化高级经理黄科伟进行专题分享

润华汽车企业文化高级经理黄科伟结合4S店文化工作亮点就润华汽车企业文化工作进行了专题分享。报告从企业文化的概念、文化要素以及润华汽车企业文化建设的“六个一”工作目标和落地实践过程中的理念识别体系、组织体系、评价体系、传播体系、环境塑造等体系建设进行了解读，结合4S店在硬环境、软环境的氛围打造上的优秀做法，阐述了企业文化的工作思路和企业文化落地实践方法。报告指出，其一，企业文化与经营管理相伴相生，各级文化官要致力于让企业文化根植于经营管理实践，实现价值创造；其二，优秀的团队能够创造优秀的业绩，优秀的业绩可以成就优秀的团队，各级文化官要学会运营企业文化激发员工创造力，提升组织效能和团队战斗力；其三，企业文化落实到员工层面，核心要抓员工认知、感知和行为落地，各级文化官要走进一线员工，像